1月26日至27日，邮政集团召开2026年寄递业务工作会议，强调要保持战略定力，聚焦主责主业，全力推动寄递业务高质量发展，实现“十五五”良好开局。
会议明确，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是实施交通强国邮政篇战略的关键时期。邮政集团寄递业务发展好坏，直接关系着集团能否承担起央企的使命与担当，直接关系着能否维系在老百姓心中的形象。因此下一阶段，必须做好5方面工作。
一是必须推动时限水平实现新突破。要牢固树立“经营寄递首先是经营网络”的理念，坚决做到有令必行、有标必达。扎实推进“时限优化提升专项行动”，以时限优势重塑品牌、赢得未来。二是必须推动市场营销体系建设实现新突破。要持续建强营销体系，提升营销能力。深化“两法”应用，按照“五个聚焦”要求，激发最小经营单元营销活力，实现客户规模化拓展。三是必须推动业务发展实现新突破。要加快转方式、调结构、提质量、增效益，全力实现质的有效提升和量的合理增长。四是必须推动靶向降本实现新突破。要聚焦41项成本要素，充分运用“三把尺子”对标对表，把降本增效与收、分、运、投等运营动作密切结合，强化成本精细化、精准化、精益化管理。五是必须推动数智化转型实现新突破。要加快无人化技术规模化应用，推动收寄、分拣、运输、投递、指挥调度、网络规划、时限管控七大环节的数智化建设应用，构建“智能决策、敏捷执行、精准反馈”的数智化管理体系。
